Kerneopgaven kommer før trivsel og arbejdsglæde

Kerneopgaven kommer før trivsel og arbejdsglæde

Det er kerneopgaven, der skal skabe trivsel og arbejdsglæde og ikke omvendt.   Jeg møde igen og igen ledere, der mener, at de først og fremmest skal skabe trivsel og arbejdsglæde for at få løst kerneopgaven.  Det er en misforståelse.   FORDI!! Kerneopgaven er det...
Sådan blev en uinteressant strategi til en positiv oplevelse

Sådan blev en uinteressant strategi til en positiv oplevelse

Ledelsen i en fødevarevirksomhed havde lanceret en ny strategi, som produktionsafdelingen skulle til at køre efter.   Flere arbejdsprocesser skulle ændres mere eller mindre. Strategien blev fremlagt på en workshop. Vi dividerede strategien og det nye værdisæt op i...
Viser du også en dårlig adfærd, når medarbejderen er syg?

Viser du også en dårlig adfærd, når medarbejderen er syg?

De fleste ledere mener, at de behandler deres sygemeldte medarbejdere godt. Men undersøgelser viser et andet resultat. Få 7 ideer til hvad du kan gøre. Her er to meget forskellige historier. De har begge fundet sted i ugen op til sommerferien sidste år. Uanset årsag,...
Utaknemlig leder ødelægger stemningen 

Utaknemlig leder ødelægger stemningen 

Døren blev smækket i og den sidste lastbil rullede udad porten.   Yes vi nåede det! Den sidste ordre kom afsted til tiden og nu var der dømt juleferie. Stemningen var nærmest euforisk og der var high-five hele vejen rundt. Alle var mødt ind en time tidligere og der...
Opsigelse – hvad har I gang i?

Opsigelse – hvad har I gang i?

Hanna var lige gået i gang med dagens opgaver, da hendes chef Søren kaldte i døren til afdelingens møderum: ”Har du 2 min?”. ”Ja”, sagde Hanna og pakkede hurtigt lånesagen sammen. Møderummet lå midt i afdelingen med to store vinduer. En åben scene midt i...